| 水厂数字化转型的方向及思路 当前水厂运营模式，主要还是以人管人、以人管物，高耗能，重资产为主的资本运作模式。 水厂数字化转型要做的是：以智慧管理、高效服务为主旨，以深化业务流程和创新工作模式为思路， 通过自动化、信息化、数字化、智慧化建设，实现厂级标准化、智慧化管理，精简组织与人员，提 升人员应急事件处置能力及专业素质，帮助水企完成区域化“安全、高效、经济、轻资产、零库存” 的集中管控目标，以应对未来集约化运营模式。 水厂数字化转型的三个阶段 围绕智能控制、信息共享、 精准管理和智慧决策等方面 建立”水厂智慧大脑”，细 分领域从规划、设计、建设、 运维、安全、监管、服务等 全流程提供赋能支持，以期 实现为政府、企业和社会提 供智慧化服务的目的。 利用大数据、人工智能技术进行水厂 多维度多目标复杂模型的训练与构建， 将生产和管理中的各种信息转变为可 以度量的数字信号，并将这些信号引 入计算机内部进行处理、应用，实现 对水厂生产运行全天候、全方位、全 过程、全人员的控制和管理。 传统水厂水处理过程以人为主体，人工 巡检，手动操作，人的经验很重要，日 常运行管理需要“传帮带”。 引入自动化技术，减轻了工作 人员的劳动强度，而且大大提 高了生产运行的效率与质量。 但随着排水水质标准的不断提 高，传统的人工控制或基于 SCADA系统的简单远程控制已 显得“捉襟见肘”。 以企业标准化体系为基础，建立水 厂综合运行信息化管理系统，将极 大提升水厂安全监控和管理效率， 为数字化水厂建设奠定了基础，确 保标准化管理落地执行。 免责声明：我们尊重知识产权、数据隐私，只做内容的收集、整理及分享，报告内容来源于网络,报告版权归原撰写发布机构所有，通过公开合法渠道获得，如涉及侵权，请及时联系我们删除，如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系 水企模式水厂智慧水厂以人管物发布于：广东省声明：该文观点仅代表作者本人，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间服务。
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